項目工作步驟、方法與運作方式(ppt 146頁)

項目工作步驟、方法與運作方式目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

項目工作步驟、方法與運作方式內容提要：
短期內迅速發展的要求也使東灘投資麵臨如下管理上的挑戰：
在公司發展戰略下，公司總部應建立什麼樣的管理架構？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權應如何劃分？
東灘投資不但要變成一個多元化公司，並且要在短期內經營多元化。在目前隻有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經營戰略的發展？作為初創企業，如何建立規範和有效的管理體係，不但適合近期的發展，並且使得東灘投資真正成為上海實業集團管理體製和企業文化創新的試點？
……

最後完善管理體係，健全各項管理製度：
戰略管理製度
集團戰略管理對象：集團公司的戰略管理及對有控製權的分公司的戰略管理
集團戰略管理主要內容：組織戰略研究和編製戰略計劃
投資管理製度
通過規範企業的投資行為，建立有效的投資風險約束機製，強化對投資活動的監管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎之上，努力實現投資結構最優化和效益最佳化
投資管理原則：保護所有權，放開經營權，管理和服務相結合
……

在內外部分析的基礎上，和東灘投資中高層一起確定公司的戰略定位和戰略發展方向：
1.東灘投資的企業願景和使命是什麼？
2.東灘投資的戰略發展目標及其分解。
3.東灘投資的核心競爭力有哪些？如何提升？
4.東灘投資應選擇什麼樣的發展戰略方向。

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