某企業質量損失成本管理項目規劃書(doc 11頁)

某企業質量損失成本管理項目規劃書內容提要：
項目定位
質量成本管理概念在國內外產生已久，但在國內至今沒有具有實際操作價值的案例。根據企業實施項目的實用性原則和可操作性原則，本項目僅實施質量損失成本部分。本項目的實施是在某某良好的信息化平台上進行的，經研究具有可行性和項目實施的可操作性。
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某某為了在市場競爭中取勝，保持企業持續發展，公司在加快引進、開發新產品的同時，堅持管理創新，運用計算機技術推行企業現代化管理，以提升企業的綜合競爭力。近年來，公司已投資6500多萬元，加快企業信息化建設的步伐。目前信息係統已覆蓋公司本部和分布全國各地18個分公司的管理應用。公司的產、供、銷、財、物已全部采用SAP R/3係統進行管理。公司的技術開發也全麵運用了計算機輔助設計、輔助分析、輔助製造係統（CAD/CAE/CAM）為基礎的工程信息係統。公司信息化建設和實施，給企業帶來了實實在在的成效，為公司參與市場競爭提供了堅實的基礎。近兩年來，公司被評為國家863計劃CIMS重點工程示範企業，榮獲全國信息化建設先進企業。
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構建質量成本運作體係
是在前一部分質量成本源確認的基礎上，提出實現數據收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現實操作意義，如有必要可以考慮修改或重構企業的流程；根據實際情況，設計一套管理製度並設計各種報表、單據，作為底層傳遞質量成本數據的憑證。在可能的情況下，也可以考慮實施完全無紙化的數據收集。

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