某企業18新利真人网 的項目管理(doc 5頁)

某企業18新利真人网 的項目管理內容提要：
一流的人才並不等於一流的企業，一流的18新利真人网 結構，才是一流企業的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業高效運營的要求。
由於高新技術人才短缺等原因，某些高新企業的18新利真人网 部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區：“高新企業既然是以人為本的企業，那麼，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企業”。但現代管理理論認為：“誰擁有了一流的18新利真人网 結構，誰才有可能成就一流的企業”。
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這是一種呈金字塔形分布的結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。公司的經營活動按照產品研發、設計、生產、營銷和18新利网址多少 等職能劃分成部門。
職能型組織結構適合於傳統製造業的“工、管、營”分權結構，而高新企業在創業時期的18新利真人网 管理容易沿襲這種傳統模式而陷入誤區。
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在這種組織結構中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作。項目從公司的組織中剝離，作為獨立的單元，有自己的企劃人員、管理人員和技術人員。有些公司對項目的行政管理、財務、人事及監督等方麵做了規定；而有些公司則在項目的責任範圍內給予項目自主權；還有好多公司采取了介於這兩者之間的做法。各個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經理對項目團隊擁有完全的人事權力和行政權力。由於每個項目團隊嚴格致力於一個項目，所以，項目型組織的設置完全是為了迅速、有效地對項目目標和客戶需要做出反應。

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