某公司改製與管理模式設計谘詢項目(doc 14頁)

某公司改製與管理模式設計谘詢項目目錄：
一、改製的目的..........1
二、集團公司改製的原則..........1
三、股權的分配原則..........2
四、集團股份製改造的途徑和模式..........3
五、職工持股的原則及方案..........4
六、經營者持股的初步設想..........5
七、經營者持股要注意的主要問題和環節..........5
八、工資含量節餘的處理方案..........6
九、關於處理人員分流的思路..........7
十、綜合改製方案1..........8
十一、綜合改製方案2..........9
十二、綜合改製方案3..........11
十三、綜合改製方案4..........12
十四、當前改製的前提條件..........12

某公司改製與管理模式設計谘詢項目內容提要：
企業由國家經營是與過去我國實行的計劃經濟體製相適應的經營管理製度。在建立社會主義市場經濟體製過程中，國有企業必須轉換經營機製，建立與市場經濟體製相適應現代企業製度。而國有企業改製的最終目的是搞活國有資產，使國有資產保值增值。
……

中共十六大報告明確指出：要深化國有企業改革，進一步探索公有製特別是國有製的多種有效實現形式，大力推進企業的體製、技術和管理創新。從這一精神出發，我們認為集團內部企業改製在國有資產授權經營者---集團公司的領導下，在將國有企業改組為現代公司時，必須遵循一定的原則和步驟。
……

1.增強企業活力、發展後勁
不斷增強企業的競爭力，促進企業長期的健康發展，這是集團公司改製的基本要求，符合集團公司全體員工和國有股東的共同利益。
2.調動經營者、職工積極性
這是集團公司改製的基本著眼點，隻有將全體職工的積極性調動起來了，同時建立起有效的激勵和約束機製，才能保證企業的健康發展。

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