目標管理基本理論講義(doc 5頁)

目標管理基本理論講義內容提要：
目標管理的原則是，企業目標任務要向下細化；要為每一名成員製訂具體的目標；所有管理人員要參與目標的製訂；目標要有明確的時間範圍；對目標完成情況要進行評估和反饋。Peter Durcker在某年闡述目標管理的意義和重要性時說：“它僅僅是一個管理工具，絕不是治療管理疾病的靈丹妙藥。目標管理隻有當你真正知道自己的目標時才有用。不幸的時，很多情況下你並不知道自己的目標是什麼。”
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目標管理的前提在於企業文化。隻有在一個重視業績，以結果為導向的企業，目標管理才能自然而然地被大家所接受。當然如果從道理上而言，恐怕任何企業都會認為自己是重視業績的，但是在實際情況中，人們的惰性(包括員工的惰性，以及管理人員的惰性)玩玩導致一種得過且過的心態，潛意識中認為沒有必要為自己設置目標，沒有必要折磨自己。這就是所謂的溫水煮青蛙，在外部競爭越來越激烈的今天，如果不為自己設定目標，企業將逐漸落後於市場的要求，員工的能力也會逐步降低，優秀的人才因為感到沒有希望而離開，平庸的人越發平庸，最後的結局自然是企業效益更差，員工收入走低，而且麵臨被市場淘汰的風險。
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害怕參與到內部鬥爭之中去，是HR以及中層管理者害怕目標管理的主要障礙。其實這個障礙的排除相當簡單，關鍵在於企業高層的態度是否統一，企業領導者是否下決心推進目標管理。以及企業領導者是否真正掌握了執行權力。企業領導者對執行力的失控是非常危險的現象，往往是企業分崩離析的前兆。在正常情況下隻要領導者真正下決心推動目標管理，往往是能夠或多或少取得成功的。而已經處於失控或半狀態下的企業，則更加需要以目標管理為契機，收回對企業執行力的控製權。

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