戰略聯盟的戰略綜合分析(ppt 49頁)

戰略聯盟的戰略綜合分析目錄：
一、戰略聯盟的概述
二、聯盟夥伴選擇：3C原則
三、聯盟類型選擇
四、聯盟集群設計
五、合作障礙與集群管理

戰略聯盟的戰略綜合分析內容提要：
聯盟把各公司組成集群，而集群作為新的經濟單位發揮重要作用；
沒有人再能單槍匹馬地建功立業
在複印機和激光打印機行業中，競爭並非是在施樂公司和佳能公司間的一對一較量，而是圍繞施樂組建的公司集群和佳能這個單幹戶展開的
集群的發展和協作的延展重新構架了所控製的行業資源；
新出現的典型競爭形態在許多方麵都比傳統單個公司進行的競爭更為激烈
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聯盟的原因：
資源控製
聯合兩個或更多公司的資源必須能夠產生效益
純粹市場交易的成本過高或根本不可行
徹底的一體化比聯盟的管理模式所付出的成本更高
控製優勢：靈活性資源
專業化分工：集群的靜態優勢取決於專業化需求和一體化需求的均衡性
取長補短：集群的動態優勢來自於促進公司間的技術轉移，提供管理學習機會
環境作用
市場環境
技術環境
競爭環境
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競爭環境：集群競爭
競爭全球化
深化的行業一體化
信息數據化、新的存儲方式和傳遞方式、不斷降低的管理費用
競爭優勢往往取決於公司對所需分散資源的組合效果
任何一家公司不可能擁有所需的資源
兼容性問題和標準之爭
單個公司的戰略定位

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