某公司戰略發展谘詢報告(ppt 239頁)

某公司戰略發展谘詢報告目錄：
1、戰略問題確認
2、戰略問題一
3、戰略問題二
4、戰略問題三
5、戰略問題四

某公司戰略發展谘詢報告內容提要：
大慶油田的特殊貢獻導致中石油對大慶油田公司管理和控製十分嚴格：
對大慶油田多元化的發展和投資十分謹慎；
大慶油田到國外開發石油資源，須集中管理；
大慶油田每年要給中石油上交很大部分利潤；
大慶油田不得擁有上市公司。
……

這種管理方式製約了大慶油田公司自主發展，導致大慶油田公司對榆樹林油田長期發展寄以厚望：
1、大慶油田公司不滿足成本中心定位，這給予榆樹林油田發展機會；
2、榆樹林油田可以避免中石油的直接管理與控製；
3、改製使榆樹林油田生產經營上更加靈活，管理更規範。
……

所以，確保榆樹林油田長期、穩健地向前發展是目前需要考慮的戰略問題：
問題一：如何看待采油業務的未來發展？
問題二：榆樹林油田應選擇什麼樣的擴張模式?
問題三：未來五年乃至十年，榆樹林油田要達到什麼樣的目標？
問題四：如何實施已經選定的戰略？

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