台州電廠戰略問卷調查(ppt 68頁)

台州電廠戰略問卷調查內容提要：
對公司的股權結構的調查：
對東南公司股權的評價，認為目前公司股權結構不合理和很不合理的比例分別為40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出絕大部分的人都認為公司的股權結構是存在問題的。
所以大部分人認為改變目前的股權狀況是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。

存在問題的原因集中在：沒有體現個人股權上（43人次），與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關個人股權的狀況。
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如果您對題6的回答是（4）或者（5），您的原因是：
（1）東南發電缺乏現代的高級經理人員報酬製度；
（2）東南發電高層人員的收入水平與公司業績不相稱；
（3）東南發電公司高層的收入低於市場水平；
（4）東南發電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離；
（5）東南發電公司高層人員的收入低於個人創造的價值；
（6）東南發電公司高層人員因為得不到恰當的激勵從而工作動機不單一和不充足。
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對激勵機製的調查：
所有的人都認為有必要推行職工持股計劃，可以改善目前的股權結構（61人次），改善員工的工作動力係統（12人次）。
對高層管理人員薪酬狀況的調查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占28.4%、8.1%，2.7%，選擇較不滿意和很不滿意的分別占18.9%、9.5%，選擇“其他”占27%。
共74.3%的人不同意“改變經理人員薪酬可以改善企業績效”的說法。這與我們的設想也完全相反。
不滿意的理由集中在“東南發電缺乏現代的高級經理人員報酬製度” “東南發電高層人員的收入水平與公司業績不相稱”。
35%的人認為自己工作的動機是充足的。隻有12%的人承認自己的工作動機不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能夠得到更多的獎賞”“做多了，反倒會引起一些內部衝突”

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