某股份公司發展戰略中期報告(ppt 180頁)

某股份公司發展戰略中期報告目錄：
1、行業分析
2、內部分析
3、使命、目標
4、公司戰略
5、業務戰略
6、關鍵成功因素

某股份公司發展戰略中期報告內容提要：
根據行業生命周期理論，自來水、汙水處理和垃圾發電在國內處於不同階段，投資者應根據階段特點製定戰略：
自來水行業
政策法規及標準基本健全
技術工藝基本成熟
收入模型已確定，有較好的現金流
市場需求穩定
汙水處理
政策法規及標準基本健全
技術工藝基本成熟
收入模型尚未確定
垃圾焚燒處理
政策法規及標準尚未健全
技術工藝國外基本成熟，國內尚未成熟
收入模型尚未確定
……

結論：
市場機會：
製水行業呈現行政區域性壟斷、行業整體極為分散的特征，行業整合的趨勢已經顯現
城市製水市場還有一定的增長空間，十五期間將新增4000萬噸/日的供水能力，主要分布在中小型城市，規模以中小型水廠為主
通過與政府協商獲得有利有水價、供水量及原水價格，並在運營環節降低成本，在製水行業獲得8%-12%的投資收益是有保障的
……

地方政府在城市供水行業的各環節起主導作用：
自來水終端市場的規模決定製水廠的數量和供水能力。管網的政府壟斷性使投資者不能涉足終端用戶市場
政府對製水行業的開放政策將吸引眾多投資者加入，產生一定競爭
製水廠項目的競爭
同一城市製水廠之間的競爭
政府相關部門是商談投資製水廠條件是的關鍵機構
水源水量和水價
管網水量和水價
進水和出水水量和水價確定後製水廠成本控製成為利潤率的關鍵
當地水資源的狀況對製水廠也有較大影響
水質狀況
水資源豐富與否

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