武漢郵科院的戰略報告(ppt 30頁)

武漢郵科院的戰略報告目錄：
1.郵科院GREP分析
2.行業分析
3.郵科院戰略選擇
4.郵科院戰略實施要點
5.附錄

武漢郵科院的戰略報告內容提要：
如果郵科院要在未來競爭中取勝，必須對其GREP係統進行改進，改進的方向是：（1）改善股權結構：降低郵科院旗下所有公司國有股權的比重至50%，個人股權增加至30%-30%以上的水平，適當引進戰略投資者（2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵係統，使其收入水平具有外部競爭性 （3）確立理性權威，在各個權力主體之間界定權力分配 （4）確立以IP over SDH/DWDM為指導思想的研發和產品開發方向，增強郵科院的產品競爭力（5）建立中央研究院，形成高效的現代研發體係，以增加核心產品延續和擴展的研究力度（6）調整市場戰略，整和營銷體製，使未來的營銷能力大幅度提高（7）將改善職業化的中高層人員的甑選、考核、培訓和使用提升到戰略高度。目前首要的任務是盡快建立管理人員的培訓製度和對外招聘製度。（8）在內部實施人才質量戰略，在外部實施人才擠壓競爭戰略（9）建立現代化的18新利网址多少 體係，提高財務使用效率
……

運用波特的競爭五要素分析，我們對通信業的基本觀點是：
一.主要觀點
1，盡管中國的通訊設備製造業高度集中，但是仍存在很大的並購空間以改變競爭機構
2，通訊設備製造商被擠在上遊和下遊中間
3，存在強烈的內部替代
4，存在強烈的外部進入者的威脅
二.戰略涵義
1，用並購獲取競爭優勢是通訊設備製造商應該考慮的策略
2，存在用正反向並購的方式改變競爭地位的可能性
3，用並購來擴充技術能力是應對替代的一個比較好的策略
4，並購以對付外部進入的威脅
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格局與機會：長跑和短跑
一.基本觀點：
現代通信技術正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應的能力。通訊設備製造企業之間的競爭就象短跑選手之間的競爭，瞬間的技術革新可以成就一個企業，也可以毀滅一個企業。
二.思考：
長跑與短跑的協調
三.應對策略:
1,增加組織靈活性和技術實力
2,用產品多元化應對短跑實力上的缺陷

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