長春某集團盡職調查與診斷報告(ppt 180頁)

長春某集團盡職調查與診斷報告目錄：
前言
南洋林德專業申明
第一章盡職調查與本報告使用目的…………6
第一節谘詢項目背景……6
第二節項目實施組織……10
第三節項目盡職調查…16
第四節診斷報告意義…19
第二章企業發展曆程分析…………………22
第一節必然的選擇：從“國投”到“國信”…………22
第二節資本集聚理念：“共有民營”…………………28
第三節集腋成裘：國信體係的形成與集團架構雛形…………30
第四節南洋林德谘詢分析……………40
第三章房地產主業經營解剖44
第一節以小搏大，巧取第一桶金實現原始積累……………………44
第二節市場運作，“隆禮嘉園”奠定主業根基…47
第三節優勢合作，規模化開發“陽光景都”項目…………………50
第四節配套發展，同一產業鏈上的多點支撐54
第五節國信集團房地產開發總體回顧……………………64
第六節南洋林德谘詢分析………………74
第四章戰略性投資行為與資產、資本運作………………76
第一節低成本滲透：收購吉深藥業…………………76
第二節本地特色資源運用：北山雪場與旅行社業務……85
第三節國信集團的資本運作雛形……90
第四節回眸：公司創辦以來的整體經營數據解析94
第五節南洋林德谘詢分析……………105
第五章企業管理企業內部管理現狀…………108
第一節現行管理模式與組織架構…………………108
第二節內部信息傳導流程與管理層權責分析………112
第三節法人治理結構與製度建設…121
第四節南洋林德谘詢分析……………129
第六章企業現行18新利真人网 管理……132
第一節集團與各關聯企業18新利真人网 布局………………132
第二節激勵與約束機製及引才、用才、留才……139
第三節關於18新利真人网 規劃………146
第四節南洋林德谘詢分析………149
第七章現行發展戰略及其調整與提升……………………157
第一節從戰略角度看國信集團四年發展曆史……157
第二節核心團隊的長遠追求與對發展戰略的認識163
第三節集團戰略調整的必要性、緊迫性與基礎條件………………166
第四節戰略調整與提升的主要內容、方法和手段……………………171
第五節國信集團發展戰略規劃框架…………………175

長春某集團盡職調查與診斷報告內容提要：
國信集團與南洋林德的戰略合作意義：
專業谘詢機構的工作是以外部的、客觀的眼光和相對超脫的心態來看待企業內部的問題，谘詢公司的服務是對企業的一種智力輸入
行業特點決定了谘詢公司的專業化程度相對較高，占有的資料相對較充分，可共享的資源相對較多，故而可以將其它行業和企業共性的東西形成對特定客戶企業的有益補充與借鑒。一般而言，學者研究經營管理理論，谘詢公司解決經營管理技術，而企業家則完成具體的經營管理實踐
……

依南洋林德專業服務流程確定的項目實施：
由國信集團王岩董事長和南洋林德溫元凱教授組成項目指導委員會，南洋林德高級合夥人楊平先生出任項目董事，南洋林德高級合夥人李福和先生出任項目質量總監，精心挑選各具專長、經驗豐富且熟悉企業發展戰略谘詢的專業人員，組成南洋林德“國信集團企業發展戰略谘詢”項目小組
項目指導委員會、項目董事、質量總監
確定項目目標和方向，保證及調動資源供應，支持項目推進
對項目實施過程提供指導和監督
授權項目小組和項目支持小組開展工作
……

本報告思路與主要內容：
本報告為南洋林德第一階段谘詢工作的文本性成果，其主要撰寫思路為
全麵、深入了解國信集團的企業情況，充分掌握第一手資料
對可能涉及到國信集團長期發展的各個方麵提出診斷意見和基本分析
從專業角度研究和提出國信集團圍繞企業發展戰略需要解決的主要問題
明確提出下一步製定國信集團發展戰略規劃的基本框架

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