海爾集團名牌戰略策劃案例分析(ppt 47頁)

海爾集團名牌戰略策劃案例分析目錄：
一、關於“海爾”要爭第一的產品質量戰略
二、關於“海爾”用戶永恒的服務戰略
三、關於“海爾”追求卓越的管理戰略
四、關於“海爾”創造市場的拓市戰略
五、關於“海爾”市場國際化的營銷戰略
六、關於海爾多元化發展及其激活“休克魚”戰略
七、海爾名牌策劃案例分析和啟示
品牌：
一、品牌的概念
二、品牌的特征及種類
三、品牌定位
四、品牌命名及品牌標誌設計
五、品牌策略

海爾集團名牌戰略策劃案例分析內容提要：
“海爾”集團總裁張瑞 敏說 :“市場經濟下 ,世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也 好 ,柯達、富士也好 ,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。” “一個國家的實力 ,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現 , “海爾”的目標就是要衝出國門創名牌 ,這是“海爾”的曆史責任 !”“海爾”集團的奮鬥目標是跨入世界 50 0強公司的行列 , 使“海爾”品牌成為世界品牌 ,他們以名牌戰略策劃為核心 ,製 定實施質量戰略、服務戰略、管理戰略、拓寬戰略、營銷戰略、多元化發展擴張及其吃“休克魚”戰略等成功策劃。
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市場國際化的“三分之一”戰略。隨著“海爾”集團的 發展 ,市場國際化越來越明顯 ,“海爾”提出了“國門之內無名 牌 ,衝出國門創名牌”的戰略思想。 “海爾”集團的奮鬥目標是跨入世界 50 0強企業行列 ,使“海 爾”品牌成為世界名牌。圍繞這一目標 ,“海爾”集團製定了市 場國際化和“先難後易”的國際營銷戰略。 所謂市場國際化的“三分之一”戰略 ,就是國內生產國內 銷售三分之一 ,國內生產國外銷售三分之一 ,海外建廠海外銷 售三分之一 ,也就是說“海爾”的產品將有三分之二銷售到國 外 ,以國際市場作為企業營銷的主攻方向
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品牌的概念：
<一>、品牌的界定
<二>、品牌內容
<三>、品牌與產品
<四>、品牌與名牌
<五>、品牌與商標

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