基於變革環境的企業戰略研研究概述(ppt 50頁)

基於變革環境的企業戰略研研究概述目錄：
一、研究的背景
二、邊緣競爭戰略
1、含義
2、幾個基本概念
3、邊緣競爭戰略的特征
4、邊緣競爭戰略的要素
三、邊緣競爭戰略的開發
四、邊緣競爭戰略的原則

基於變革環境的企業戰略研研究概述內容提要：
競爭是市場經濟條件下企業生存和發展的動力，也是企業活力的源泉。企業的競爭力如何，決定企業在競爭中的地位。以製造業為例，由於新技術的革命，尤其是信息技術的發展，已經改變並將繼續改變著工業革命後所形成的生產方式和生活方式，分散化和個性化的需求已經成為市場上消費者需求的主旋律；市場的國際化和全球化趨勢越來越明顯。這一切都使得企業的競爭環境發生很大的變化。
……

邊緣競爭所描述的戰略是企業不斷調整組織結構形式，進行變革，並與該組織結構相適應采取半結構式的戰略趨向的一種必然結果。其具體的做法是：改造企業的組織結構，使它能夠不斷地進行變革，從而能夠源源不斷地創造新的競爭優勢，而這些競爭優勢又形成了企業的半固定式戰略趨向。
……

無序邊緣平衡所描述的是井然有序的組織結構與變化頻繁的組織結構之間的一種努力折衷的結果，確切來說，處於無序邊緣平衡的狀態便意味著處於隻是部分固定的組織結構中。無序邊緣平衡的組織結構是那種當變革發生時，能夠把有效的戰略及相關的結構組織起來實現變革的結構，而不是由於組織結構過於嚴謹以至阻礙變革發生的結構形式。一方麵，太過無序的組織結構將很難協調以完成變革，在這樣的結構中，很難達成足夠的共識，缺乏共同行動的一致性，競爭優勢由於企業內部的混亂而逐步喪失，組織也將最終破裂。另一方麵，組織結構過於死板也會阻礙企業的進步，在這樣的組織中，企業的戰略將變得十分脆弱，並容易引起企業的瓦解。與這兩種極端情況相比，無序邊緣平衡的組織結構處於二者的中間地帶。無序邊緣平衡的組織結構形式能夠捕捉到那些複雜、不可控製、不確定、但卻是自適應（或稱自我組織）的係統的內在行為。

..............................