公司品管部年終工作總結(ppt 37頁)

公司品管部年終工作總結目錄：
一、工作計劃
二、華北的現狀及改進建議
三、工作目標

公司品管部年終工作總結內容提要：
華北的現狀及改進建議：
1、品質部管理架構
2、質量管理體係
3、IQC
4、IPQC
5、QA
6、公司內部例會或品質例會
7、生產QC的組織和崗位資格認定
8、客戶退回板的分析及後續改善跟進
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改進方向：
品質控製的範圍擴展到前端的供應商、研發設計等部門。供應商產品確認由品質和工程部負責，生產現場由品質和采購部負責評估。機箱設計產品由品質部負責驗證，主板設計產品由測試工程師負責驗證，驗證報告做為評估是否能批量量產的依據。（1個月）
建議公司導入ISO，重新梳理、完善公司管理體係；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現象。（6個月）
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推行“5S”
因5S是員工養成“好習慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎工程，也是做好品質工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。推行5S關鍵是要建立5S推行管理製度（檢查、評比、獎懲做到透明化），最重要的是持之以恒。
目前製造部有推行5S，從目前情況來看執行得很失敗（看一下公司倉庫）。

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