策略規劃與方針管理培訓(ppt 82頁)

策略規劃與方針管理培訓目錄：
1、優良企業
2、優良企業之條件
3、美國 MBNQA 架構
4、策略規劃三部曲
5、何謂策略規劃？
6、策略規劃的意義
7、策略規劃無法推動的原因
8、企業策略的演進
9、變革管理四方向
10、什麼是方針管理
11、方針管理起源
12、…………

策略規劃與方針管理培訓內容提要：
優良企業之條件：
知覺（Perception）：對企業本身所處環
境之變化趨勢有明確的認識。
策略（Strategy）：企業麵對環境變化的
基本因應構想。
實踐（Implementation）：實現策略之高
度行動力（資源）締造優良實績。
……

策略規劃三部曲：
策略分析
1.理念、使命、目標的厘清
2.內外部環境分析
3.成功關鍵因素探討
策略思考
1.擬定可行方案
策略形成
1.評估與選擇
……

策略規劃無法推動的原因：
缺乏動力：主管忙於日常事務，
高級主管看法不一
規劃體係無法激發“創意的策略”
沒有重點策略
不願積極投入：成長太快/容易的公司
難以預測環境變動
錯誤的目標，貧乏的創意
部門協調困難
缺乏跟催、檢討

..............................