某企業戰略規劃流程與方法分析(ppt 54頁)

某企業戰略規劃流程與方法分析目錄：
一、戰略規劃流程的設計原則
二、戰略規劃的基本內容
三、戰略規劃的流程設計
四、兼並收購(M&A)流程概述
五、附錄

某企業戰略規劃流程與方法分析內容提要：
戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
集團總裁及一級公司負責人“擁有”各自的戰略規劃
總裁及集團高層領導投入大量時間對各一級公司提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
集團戰略規劃部門提供集團高層領導和一級公司在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要
……

國際最佳典範公司的戰略規劃都存在一些共同特點
規劃流程帶來了挑戰 – 必須引入市場觀點
透明程度高，僅經少量過濾便傳達給下二、三層組織
那些執行戰略的人同時也是製定這些戰略的人
注重進行必要的對話，而非製作文件
以事實為依據的方法
通過提出正確的問題來獲得有用的觀點
行為/文化關係重大
規劃流程帶來了學習和經驗，“有準備的心態”
首席執行長(CEO)與高層領導的積極參與
……

集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源需求
1.集團發展宏圖及五年戰略目標
2.宏觀經濟環境及行業發展分析及對集團影響的評估
今後五年集團所處的各行業的發展展望
宏觀經濟和行業發展將對本集團造成的影響
主要發展機會
主要威脅
3.本集團現狀分析
各一級公司及主要運作公司情況、業績及趨勢
各一級公司及主要運作公司在所處行業內的地位及優勢、弱點。

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