企業集團實行股份製改造的必備程序(doc 5頁)

企業集團實行股份製改造的必備程序目錄：
（一） 建立國有資產管理機構
（二） 建立產權換位製度
（三） 建立三統一的主體企業
（四） 建立一批鞏固、穩定、直接聯合的企業

企業集團實行股份製改造的必備程序內容提要：
傳統體製下，社會主義國家對全民所有製企業行使三種權力，即生產資料所有權（簡稱所有權）、企業經營管理權（簡稱經營權）和一般的經濟管理權（簡稱管理權）。這三種權力的混合並統一成行政手段對企業進行管理，是全民所有製企業成為國家行政機構的附屬物、缺乏生機和活力的原因。管理權和所有權分離之後，管理權屬於國家行政機構，由它們代表國家對資產進行管理。企業應交納的稅金交給政府的稅務部門，固定資產占用費和利潤交給國有資產管理機構。這樣，原企業的主管部門則變為純粹的一般經濟管理機構，而國有資產管理機構則變為企業的股東
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建立產權換位製度：
中國企業集團在建立和完善過程中，之所以長期不能突破"三不變"原則，其重要原因之一，就是由於沒有實行產權換位製度，投資主體也達不到多元化。在企業集團實行股份製改造的過程中，任何一個獨立的企業，由它的資產所有者自願加入企業集團，不管是加入核心層還是緊密層或半緊密層，都會發生產權的換位的問題
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建立三統一的主體企業：
企業集團實行股份製改造，必須首先把企業集團中的核心層建成一個投資、經營、利益三統一的投資主體、產、供、銷統一的經營主體，以及以人定崗、以崗定酬的統一利益分配主體。目前，中國的企業集團多數實行承包經營責任製，存在著企業集團投資主體分散、經營主體難以集中、利益主體狹小等問題，造成了企業集團發展的重重阻礙。所以，企業集團實行股份製改造，首先就必須把企業集團的核心層改造成股份製公司，使核心層成為一個具有經濟實力雄厚、管理水平高、競爭能力強、經濟效益好、有帶頭產品或成套品、能夠發揮綜合優勢的資產經營、利益統一的主體企業，為推行企業集團的股份製改造創造一個堅實的基礎。

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