某企業並購內部公關管理項目(ppt 28頁)

某企業並購內部公關管理項目目錄：
一、項目背景
二、項目調查
三、項目策劃
四、項目實施
五、項目評估

某企業並購內部公關管理項目內容提要：
項目調查
雖然兩公司產品非常互補，公司文化也有很多相似之處。但作為兩家在國際製藥行業均頗有建樹的巨子又分別有自己獨特的工作方式和文化。正如公司文化的整合成為很多合並案例的“瓶頸”那樣，如何整合阿斯特拉和某兩公司的公司文化又是擺在企業公關人員麵前的一個嚴峻課題！
某公司製定了嚴密的內部傳播計劃，保證了公司合並的順利進行。
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項目策劃
爭取管理層對內部溝通的最大支持，明確傳播小組和其他行動小組間的協作關係
根據各階段不同的溝通需求，確定最有效、迅速的溝通渠道和工具，如E-mai 、致員工信、錄像、快遞、員工活動及通訊等等
評估兩公司之間文化相似及差異，傳播新公司文化。
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項目實施
1.迅速成立傳播工作組(Communications Taskforce )， 任命傳播小組負責人，在兩公司中任命了五名工作組成員。傳播工作組組長和其他小組，如銷售、市場、18新利真人网 等等一同向中國區各合並辦公室負責人彙報。因工作組成員來自兩公司不同的業務部門，首先確保工作組成員內部的良好溝通和合作精神。
2.傳播工作組製定了合並期間的對內、對外溝通計劃書。內部傳播計劃書中包括：溝通使命、小組成員結構，對內對外溝通主信息及工具、“最終產品”(fina products ) 和期限，對每個“產品”是否成功的定義以及可能出現的主要問題與挑戰。

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