上市公司的董事會構成與績效研討(doc 15頁)

上市公司的董事會構成與績效研討目錄：
一、董事來源
二、董事會構成和公司績效的關係
三、假設檢驗
四、進一步思考

上市公司的董事會構成與績效研討內容提要：
公司上市的一個基本條件是建立健全以董事會為核心的公司治理結構。 董事是董事會的成員，是指對股東和公司負有信義義務，占據董事職位的任何人。在我國上市公司，董事主要有兩個來源，第一來源是股份公司的發起法人、走向募集法人，以及與之相關的政府機構等部門。當股份公司正式成立後，這些機構就變為股份公司的法人股東或國家股東，而與之相關的董事們也分化為兩部分。
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董事的第二來源是與股份公司沒有關聯關係的其他社會組織或機構，比如高校、行業管理協會等。這些董事往往是學者教授或知名專家，他們是同行的校校者，享有良好的社會聲譽，具有一定的社會地位或影響力，被稱為專家董事。通常，人們還將來自律師事務所、谘詢公司等方麵的兼職董事也統統稱為專家董事，認為他們具有一定的職業專長，能夠對公司事務的決策與管理發揮重大作用。
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在我國上市公司，由於內部董事主要來源於原國有企業的領導班子，而不是公開向社會招聘，因此，在新組建的董事會中，很容易形成“換湯不換藥”的現象。在內部董事過多的董事會，高層管理人員與董事會成員大量重複，甚至於形成“一套人馬兩個班子”，使董事會與經理班子的職能混淆不清，大大降低了董事會對經理的監督和控製職能。國有企業的“內部人控製”很容易被合法地轉移到改製公司。身為下屬的管理人員董事很難直接對其經理上司進行監督，從而滋長經理濫用權力行為。經理憑借多數內部人控製反過來控製董事會，按照個人意願行事，做出損害公司利益的決策。

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