某高速公路發展母子公司管理製度概述(doc 22頁)

某高速公路發展母子公司管理製度概述目錄：
第一章 總 則................ 1
第二章 母子公司管理的組織保障................2
第三章 母子公司管理的管理控製係統................7
第一節 經營計劃和預算控製................7
第二節 人事控製................8
第三節 財務控製................9
第四節 信息控製................10
第五節 審批權限控製................ 11
第六節 審計監督................12
第七節 戰略管理................13
第四章 外派董事監事、子公司經營者激勵機製..................15

某高速公路發展母子公司管理製度概述內容提要：
第一條 為科學合理地界定母子公司之間的權利、義務及利益關係，規範母子公司管理，促進企業可持續發展，特製定本製度。
第二條 如無特殊說明，本製度中的公司是指河南高速公路發展有限責任公司（以下簡稱公司），子公司指公司的控股子公司（以下簡稱子公司），參股公司參照本製度中的有關規定執行。
第三條 建立科學、有效、完善的母子公司管理模式包括組織保障、管理控製係統和激勵約束機製三個方麵。
……

母公司法人治理結構層麵決定事項（由母公司董事會履行）：
1、決定子公司戰略發展規劃；
2、決定子公司管理的體製；
3、決定子公司年度經營計劃與預算；
4、決定子公司對外投資，重大資本性支出，重大資產處置，開設孫公司，重大合同、擔保、重大信用政策，年度預算，重大技術改造和基建投資等重大決策。
……

綜合職能管理部門——多種經營管理部：
1、根據公司整體發展戰略規劃，擬定經營子公司中長期發展規劃和經營策略；
2、理順公司所屬經營子公司股權、產權關係，優化資產，逐步開展並實施股份製改製；
3、負責涉及經營子公司的資產評估、購並、重組、破產、分立、合資合作、聯營、租賃、招標承包、股權轉讓等資本運作的相關事務工作；
4、負責擬定經營子公司的年度經營業績目標、廉政目標、安全目標和衛生達標責任書，參與子公司資產經營責任書的製定,並定期對其業績進行檢查和評估，向公司高管層提出獎懲建議；
5、負責配合財務資產部，建立經營子公司統一的財務會計製度，並對公司所屬經營公司的財務狀況進行監督。

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