管理層如何坐上企業第一把交椅講義(doc 11頁)

管理層如何坐上企業第一把交椅講義內容提要：
對於中國的國有企業，再做一次脫困戰顯然迫切需要攻堅的創新，十六大報告中指出：“除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份製，發展混合所有製經濟，實行投資主體多元化。”對於中國正在崛起中的企業家階層，同樣也存在對其既往的曆史貢獻的承認和扮演企業家這個現實角色的定位及相應激勵，企業家必須“去官員化”，那麼官本位激勵的逐步淡出就必須和尊重企業家群體相結合，十六大報告中指出：“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”，企業家群體的勞動如何得到承認和尊重？
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重要的並不在於我們以俯視小小環球的心態批評世界不完美，而在於我們可否將MBO作為可能的工具之一，使得中國企業向混合所有製、中國企業家群體向市場激勵靠攏一步，不完美的漸進主張，較之完美的批評，是我們目前更為稀缺的。某年，可能是中國的MBO元年，如何解析MBO的內涵？一般化的MBO操作流程是怎樣的？MBO在中國的定價機製和融資機製有哪些可能的途徑？中國已有的MBO經典案例如何縷析？這正是我們拋磚引玉的動因。
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經理層暗箱掏空公司問題
經理層有可能通過調劑或隱藏利潤的辦法擴大帳麵虧損，然後利用帳麵虧損逼迫地方政府低價轉讓股權至高管人員持股的公司，如果地方政府不同意，則繼續操縱利潤，擴大帳麵虧損，直至上市公司被ST、PT後再以更低的價格收購。一旦MBO完成，高管人員再通過調帳等方式使隱藏的利潤合法地出現，從而實現年底大量現金分紅以緩解管理層融資收購帶來的巨大財務壓力。

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