論管理學前沿與研究方法(ppt 238頁)

論管理學前沿與研究方法目錄：
第一章：管理者與組織
第二章：外部環境
第三章：管理決策
第二部分：計劃與戰略
第四章：計劃與戰略管理
第五章：道德與公司責任
第六章：國際管理
第七章：新企業
第三部分組織和人事
第八章：組織和人事
第九章：18新利真人网 管理
第四部分領導
第十章：領導
第十一章：績效激勵
第十二章：團隊管理
第十三章：管理技術與創新
第十四章：世界級的未來

論管理學前沿與研究方法內容提要：
決策：
1.有限理性
2.”使人滿意”
3.程序化決策與非程序化決策
4.製定決策的現代方法：定性與定量相結合，包括：邊際分析法、成本效益分析法、風險分析、決策樹等。
5.決策支持係統（DSS）：利用計算機來幫助半結構性的任務的決策。決策支持係統有助於管理人員作出更好的選擇，但是，不能取代管理的判斷。
6.創造與革新：創造通常指的是形成新的想法的能力與力量；革新通常意味著對這些想法的運用。
創造過程很少是簡單和線性的，它通常包括四個相互交叉、相互作用的階段：①無意識的審視；②直覺；③洞察力；④形成邏輯。
7.提高創造力的兩種方法：風暴式思考法與集思廣益法
……

群體決策：
群體決策的潛在優勢
提供更完整的信息
產生更多的方案
增加對某個解決方案的接受性
提高合法性
群體決策的潛在問題
消耗時間
少數人統治
屈從壓力
責任不清
……

戰略管理是指在組織戰略目標和計劃的形成和實施過程中，需要各個部門的管理者參與。它將戰略計劃和管理合二為一。戰略計劃成為一項鼓勵所有管理者既從戰略角度思考長期的、外部的問題，也思考短期的戰術問題。

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