我國典型企業案例分析(ppt 227頁)

我國典型企業案例分析目錄：
案例1 通用電器：建立競爭優勢，實現多元化戰略 - 行業第一或唯一
案例2 普魯士格集團：從傳統工業領域向高附加值的服務業戰略轉移
案例3 Reed Elsevier 清理分散的多元化投資，集中發展核心業務領導的成功範例
案例4 住友公司 (Sumitomo) 大規模舉債及過分的多元化為公司經營帶來巨大風險

我國典型企業案例分析內容提要：
為了解決五礦在多元化方麵存在的問題，五礦集團應遵循以下原則來優化現有的多元化投資組合：
從現有的多元化投資或相關的領域中選擇並確定未來發展的戰略性重點
集中資源加速戰略性業務的迅速成長，並快速建立起獨特的競爭優勢---成為行業的“第一或唯一”
退出非戰略性的、盈利能力差並缺乏發展前景的業務領域
防止通過大量舉債來支持戰略性業務的進一步發展而忽視對現有資產的處置
……

GE的經營理念十分明確 ? 隻保留在行業中處於領導地位的業務：
堅持“數一數二”的多元化管理新戰略，是公司以利潤為中心的指導思想的體現
從產品導向轉變為服務導向，不僅為用戶提供有差別的產品，而且提供無法模仿的差異化服務
放棄不能在市場占領“數一數二”的企業，雖然有些曾是給GE帶來輝煌的行業
通過並購迅速進入所期望市場，並重視內部員工的培養，迅速成為新購企業的骨幹
GE的成長之路：“縮減規模” — “重新構造” — “改組”
……

住友商社失敗的啟示：
依靠大規模舉債盲目投資向認為有發展潛力的行業和業務領域進行橫向多元化
忽視了住友商社缺乏相應的知識、經驗和能力
作為貿易性公司在進行大規模的縱向多元化後，失去了為客戶提供最好的產品和服務的自由度

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