國家電網報社如何構建核心競爭力(doc 8頁)

國家電網報社如何構建核心競爭力內容提要：
企業傳媒要有社會意識
按照傳統觀點，企業傳媒的定位基本集中於兩點認知：一是內統，即對內統一企業員工的價值觀，成為企業文化的載體之一；二是外宣，即對外樹立企業的品牌形象，成為企業公關的渠道之一。二者的共同目標都是服務於企業的經營管理，為企業發展增添文化動力。
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國家電網公司是關係國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，國家電網報社是國家電網公司體現政治責任、經濟責任與社會責任的重要平台，地位非同尋常的母體決定了國家電網報社絕不能囿於企業傳媒所限，而要具備大局意識和長遠眼光。不僅關注國家電網公司發展方式和電網發展方式的轉變，更要想國計民生所想，成為促進電力工業可持續發展、實施國家能源發展戰略的探路者。
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製度是任何事業和單位發展的基石，尤其在傳媒營銷意識強烈的今天，要將傳媒運營帶入良性、可持續發展的軌道，必須有一套合理、高效、操作性強並且具有前瞻性的製度體係。這一點對年輕的國家電網報社而言尤為突出。為此，國家電網報社結合成立一年多來的業務實踐和機構人員的設置變化，首先啟動了“規章規劃月”活動。

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