我國某集團公司的項目建議書(ppt 33頁)

我國某集團公司的項目建議書目錄：
1、對集團谘詢需求的理解和思路
2、項目任務展開與時間計劃
3、項目組織與報價
4、可能參與項目的核心人員介紹
5、附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

我國某集團公司的項目建議書內容提要：
發展所購地產的獨立項目規劃，關鍵問題是確定最佳業務和盈利模式，再考慮具體實現
重要前提：
根據集團意圖，希望本次規劃是發展所購地產的獨立項目戰略規劃和投資分析
進行盈利模式、投資回報分析時，不考慮集團資源和狀況，僅就項目本身進行分析和預測
在確定盈利模式和投資方向後，製定實施方案時，再討論如何利用集團其他相關資源
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國內已經有很多上市公司介入物流及相關領域：
上市公司是各行業發展較為成熟的企業代表，而中國物流相關行業的上市公司大部分都沒有從事外包物流業務
上市公司中的外包物流公司目前也僅限於提供運輸、倉儲等傳統的物流服務
目前，許多本地的企業都將物流業的發展看成是企業的 “第三利潤源泉”，意味著外包物流並沒有形成一定的規模
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對初步確定的盈利模式進行盈利回報、風險等深入分析：風險因素及對策分析：
風險因素：
貨機航線經營政策放開，多家航空公司可以擁有貨機航線經營權
國內快遞業務經營政策放開，國際快遞巨頭可以自行經營國內快遞業務和建立全資國內營業網點
國內快遞業務政策限製太多，郵政總局時常對非郵政係統的快遞公司設置行政限製
機場地麵操作持續非市場化運作，導致機場處理成為快遞和貨運中的效率瓶頸

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