製度創新的國有企業核心競爭力分析(doc 8頁)

製度創新的國有企業核心競爭力分析內容提要：
核心競爭力是當前企業發展的關鍵問題，因為這是企業所有能力中最重要、最關鍵和最根本的。國有企業改革到今天已經進入到一個前所未有的艱難境地，而國企核心競爭力的現狀令人堪憂，最近理論界就產權製度改革問題也展開了激烈的討論，這一問題的解決已經成為國企改革成功的前提因素，但產權製度問題的解決隻是形成國有企業核心競爭力的必要條件，不是充分條件。所以，我們在強調產權改革的同時，還要研究國有企業操作層次上的一些因素，本文的研究重點就放在目前的外部製度框架下，國有企業如何通過對組織管理製度的改革來培育國有企業的核心競爭力。
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核心競爭力是當前企業發展的關鍵問題，因為這是企業所有能力中最重要、最關鍵和最根本的。國有企業改革到今天已經進入到一個前所未有的艱難境地，而國企核心競爭力的現狀令人堪憂，最近理論界就產權製度改革問題也展開了激烈的討論，這一問題的解決已經成為國企改革成功的前提因素，但產權製度問題的解決隻是形成國有企業核心競爭力的必要條件，不是充分條件。所以，我們在強調產權改革的同時，還要研究國有企業操作層次上的一些因素，本文的研究重點就放在目前的外部製度框架下，國有企業如何通過對組織管理製度的改革來培育國有企業的核心競爭力。
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在企業裏，非正式規則是其發展過程中員工形成的習慣性思維和辦事方式，還有員工的教育背景和民族習俗等；正式規則是企業的產權製度、各種規章製度和企業與員工的各種合同等。所以，製度創新不是簡單的改變原來的製度，而是要在了解原來製度的前提上，通過對某些方麵不足進行調整。楊小凱認為，一個真正了解製度的人，他不會老是說要創新、要改革，他會說要尊重傳統，正像普通法尊重先例一樣，先例就是法。這個世界上傳統是很重要的，你不能輕易的用另外的東西來代替它，而且成功的東西往往是在繼承傳統的基礎上發展起來的。

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