企業組織與組織結構(ppt 55頁)

企業組織與組織結構目錄：
1組織與組織結構
2集權、分權與授權
3委員會體製與集體決策

企業組織與組織結構內容提要：
組織結構的要素：
勞動分工
工作的水平化分工與垂直化分工
部門化
決策權限
決策權限的分配
決策權限的集中與分散程度
“在理想的情況下，決策權應給予那些掌握相關信息最多的人”
協調機製
正式機製
非正式機製
組織邊界
非正式結構
非正式組織
政治聯盟：權力與利益的分配和均衡
……

管理跨度的影響因素：
下屬的培訓
明確的授權：任務與權限
明確的計劃
變革的速度
目標標準的應用
信息溝通的技巧
風險態度
……

矩陣式組織結構：
事業部經理和職能部門經理在組織中擁有相同的權責，員工將同時接受兩者的雙重領導。
項目經理與部門經理：技術人員
適用條件
外界環境具有較大的複雜性和不確定性
公司在職能與產品兩個方向都麵臨著較大的協調壓力
公司內部各職能部門和產品分部之間存在著高度的依賴性
合作精神和文化氛圍
可能存在的缺點
權責關係的界定常常不易於明確
協調成本將可能會大幅度上升

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