我國某鋁業公司發展戰略與業務發展策略(ppt 40頁)

我國某鋁業公司發展戰略與業務發展策略目錄：
1、綜述
2、市場吸引力和公司的競爭地位
3、公司發展策略（初步）
4、策略實施的關鍵措施
5、附件

我國某鋁業公司發展戰略與業務發展策略內容提要：
第二階段的重點：
在第一階段對市場吸引力和公司的競爭地位進行分析的基礎上，分析公司由於低投資成本而獲得的優勢，並評測因此公司所獲得的財務績效表現
在建立的基準模型，即假定公司未來市場發展處於保守條件下，評測在各子公司盡職報告中闡述的策略所帶來的價值（淨現值）。並確定是否還存在其它的策略選擇以使現有的運營和新建設施創造更大的價值
如果保守模型中不包含一些對公司有利，且公司可以達到的機會，則確定這些策略是否不同或需要改變，例如由於電力體製改革而獲得較低的電價，拜爾選礦法的技術突破可以獲得廣泛推廣，及其它的可以達到的指標性的成本降低
確定公司成功實施策略所需要的各種運營方式的改變，而對於組織設置，管理流程所需要的改變則包括在另外的報告中。
……

公司在以下三個方麵具有競爭優勢。
接近或低於世界水平的占用資本 – 如果公司與西方競爭對手具有同樣的息稅前利潤水平，由於其接近或較低的占用資本，公司將具有相近或較高的占用資本回報率
低的折舊 – 與西方競爭對手相比，如果雙方具有同樣的噸現金經營成本，公司將因其較低的折舊而使噸息稅前利潤提高
在同樣的經營成本下，公司將比世界其它電解鋁廠以較小投入獲得相同新建生產能力擴張。
……

為了保證投資的經濟性，我們對於公司的氧化鋁和電解鋁板塊分別進行了如下評估：
各氧化鋁和電解鋁廠在不作任何擴產、技改、節能降耗項目而僅維持現有產量和成本水平的情況下所產生的現金流量現值以及未來若幹年的EVA?、ROCE等指標
公司“十五”計劃中的各項投資投資項目對相關各廠以及公司整體的股東價值的作用（增加還是減少公司價值）
ASZZX項目組通過策略層麵的分析提出的一些具體投資方案對相關各廠以及公司整體的股東價值的作用

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