中小企業經營戰略與18新利真人网 管理培訓(ppt 47頁)

中小企業經營戰略與18新利真人网 管理培訓目錄：
1、18新利真人网 發展階段
2、新18新利真人网 價值
3、應對策略
4、績效管理

中小企業經營戰略與18新利真人网 管理培訓內容提要：
管理者的素質和技能：
遠見 區別於小富即安、有戰略競爭的意識
使命 自我價值的體現，責任的意識
企業管理 心態的成熟，由個人轉為團隊
技術技能 獲得機會、把握機會的能力，18新利真人网 尤為突出
人際技能 溝通、協調、授權等
執行技能 必要問題的掌握，要求對原理的認知
吃虧的能力 對於合夥人、員工的利益要給與更多的保障
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諸多績效管理時髦：
績效管理是實現戰略管理的手段，要貫徹落實戰略
績效管理不是績效考核，是PDCA的管理循環
平衡計分卡從“財務、客戶、內部運作、學習成長”四個方麵分析，確定考核指標，更加完美
戰略地圖、管理駕駛艙、EVA等等新的戰略和目標分析方法
建立以KPI為基礎的績效管理體係，來考評員工更為科學
用魚骨圖來分析設計KPI，從戰略出發，層層分解
360度評估，多角度評估員工績效表現
考核指標要做到SMART，盡可能量化
強製比例分布，確保考核效果和獎勵預算控製
績效管理不隻是18新利真人网 部門的事，更是直線經理的職責
績效管理不光用於獎懲，更有價值的是應用於員工培訓發展
IBM、惠普、摩托羅拉、西門子等跨國公司是如何如何實踐的
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反思之後的實踐認識：
企業戰略的根本動因：作為“消費者”的人的需求、作為“工作者”的人的期望，以及技術
管理是不是目的，是手段，績效管理也一樣。沒有最科學係統的績效管理模式和技術，隻有適合的、更為有效的
適合有效的技術和模式，取決於是否適應目的需要，是否適應環境條件
績效管理是直線管理者日常工作的手段工具，而不應成為額外負擔和麻煩。要反思為什麼往往成了負擔
管理出效益，也是成本。不能貢獻於生產或經營的績效管理體係，是沒有價值的
績效管理不是為了“量化”，而是要“可衡量”，不是為了考核的“精確性”，而是為了具有“牽引性”。起到指揮棒的作用
績效管理不是為了“全麵”（統統考慮平衡積分卡的四個方麵），而是為了落實公司階段和年度的經營重點。要牽牛鼻子，不是拉牛腿

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