21世紀中小型企業戰略管理創新(ppt 56頁)

21世紀中小型企業戰略管理創新目錄：
一、“理念決定行動”：三個基本認識
二、管理理論前沿：變革和發展的動態
三、提升管理競爭力的十大金律
四、國有經濟布局和結構調整取得的進展與
五、山西企業競爭力創新發展麵臨的問題
六、山西企業競爭力創新發展方略思考

21世紀中小型企業戰略管理創新內容提要：
國際企業體製性文化的內容：
（1）協作和團隊精神；
（2）人的能力有大小之分，因而在企業中分工不同。
（3）因為能力有大小，分工不同，所以每個人在企業取得收益的方式不同。因此有的人獲得產權收益，而有的人獲得勞動收益；
（4）因為能力、分工和收益方式的不同，所以收益差異大是正常的。因為資本收益與勞動收益沒有可比性；
（5）企業的原則是效率原則，企業不強調公平。
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管理理論前沿：變革和發展的動態
詹姆斯·昌佩和尼丁·諾利亞在《管理的變革》中指出，未來的企業組織將以特有的形式出現——以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變能力；既有創造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控製能力。
在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，在大多數情況下，自我管理型的網絡組織會自行發展。同時，管理者和工人的區別會進一步消失。管理的作用不再是傳統意義上的計劃、控製、組織、人事等。
同樣，經理人員的職能也超出了今天傳統的領導範疇，而會轉向預測、協調和激勵。即今後管理人員必須增加以下三項職責：其一，明確公司地位，指明公司前進的目標；其二，調動員工的能動性，使企業組織充滿創造力；其三，力爭誠實正直，建立相互信任，並以此作為公司管理的基礎。
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提升管理競爭力的十大金律：
創新型管理。急劇變化的年代，變是唯一不變的真理。那種固定不變的常規型管理已經不能適應，必將為創新型管理所取代。
所謂創新型管理，一是把創新滲透於管理過程之中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創新者。三是企業個性化。

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