鞏固與發展福建市場計劃(doc 5頁)

鞏固與發展福建市場計劃內容提要：
強化內部管理，健全發展機製
協調的管理，良好的條件，是崔生有用人才的必要條件，有了相應的人才，在不斷發展的過程中，才能使我們處於以不變應萬變的良好境地。
1、人員配備：3人
2、人員分工：
①1人專管發貨及根據公司的安排去調整貨源、貨品的結構；
②1人專管閩南金三角地帶，包括：泉州、漳州、龍岩、三明四地市；
③1人專管閩東、西、北地區，包括：福州、莆田、寧德、南平四地市；
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建設網絡紐帶，強化與經銷商的信息聯係
1、在本省內首先建立ERP軟件係統，使它們成為一張完整的網絡；全調控各經銷商的進、銷、存，提高管理的效率，增加雙方的效益；
2、定期、定時對經銷商的存貨進行調配，利用公司規定的調貨率，主動調配他們的存貨，調動大家的積極性，加大進貨數量，防止串貨及隨意削價行為的發生；
3、統一全省的零售價格，加強價格管理，提升品牌的價值；
4、整頓、統一全省專賣店（專櫃）的裝修、裝飾，強化形象管理；
5、適時擇地舉辦相應的管理人員培訓班及研討會，讓大家能共同交流，取長補短，提高管理水平，增加業績；
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好的產品，必然是好的款式及好的質量的結合體，要做出好的產品，必須有好的研發機構，不斷地吸收新的信息，運用日新月異的新技術及流行的色澤、麵料，結合我們自身過硬的硬件及設備係統，獨立研製開發適合並能站在服裝領導前列的係列產品。
1、重新組建一個產品研發中心，組成一個約5人左右的骨幹隊伍，人人能寫能說，能剪能裁能縫；
2、重新整頓加強質管部，設立15人左右的質管中心，堅決把好從進料到成品入庫的各種質量關；

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