某項目法人治理結構設計報告(ppt 27頁)

某項目法人治理結構設計報告目錄：
1、法人治理結構的原理
2、各機構的職權
3、各機構的議事程序
4、各公司的治理結構設計
5、附錄

某項目法人治理結構設計報告內容提要：
董事會的權力：
①負責召集股東會，並向股東會報告工作；
②執行股東會的決議；
③決定公司的經營計劃和投資方案；
④製訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
⑤製訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
⑥製訂公司增加或者減少注冊資本的方案；
⑦擬訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
⑧決定公司內部機構的設置；
⑨聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
⑩製定公司的基本管理製度。"
……

總經理的權力：
（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；
（4）擬訂公司的基本管理製度；
（5）製定公司的具體規章；
（6）提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；
（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；
（8）公司章程和董事會授予的其他職權。經理列席董事會會議。
……

股東會為非常設機關，可召開定期和臨時兩種會議討論決定公司的重大事務和重大決策問題：
董事會集體通過決議或董事會簽署書麵同意書後由董事會召開；
由法定的持有一定數目股權的股東召開；
法院根據自己的動議或有關董事、股東的申請發布指令召開。
代表1／4以上表決權的股東，1／3以上的董事或者監事，可以提議召開臨時會議

..............................