公司經營管理方針(doc 7頁)

公司經營管理方針內容提要：
經營的一般概念：
1.正確把握時機、求得企業發展，這是經營的基本內容和核心問題。
2.必須在本公司停止一切流言蜚語。在當今這個動蕩多變的世界裏，隻有依靠公司內部的團結協作和努力拚搏才能求得經營的成功。一切渙散公司內部人心的行為決不允許存在。對公司的前途和成功必須抱有充分的信心。
3.為了形成公司正確的經營方針，公司應定期召開經營研討會。在經營研討會上，要研究最適當的經營項目，討論如何擴大銷路、增加生產、加快資金周轉、取得更多利潤等問題。經營研討會也要研究公司的組織、製度等等的問題。
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營業的合理化要求：
1.每個負責人(部門、處室、班級負責人)必須在每月25日前向總經理提交下月的實施計劃。
2.召開銷售研究會。
3.製定每個工廠的業務日報製度。
4.設置總部和各業務部門之間的聯絡簿冊。
5.設置訂貨的原始帳冊。
6.收集和改進廣告有關的參考資料，研究新的更好的廣告。
7.研究和企劃代理店製度。
8.努力按照國家產業政策的要求開發公司的經營範圍。
9.製訂對承包者的合同文書標準。
10.公告工作時間表。
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管理人員的行為規範：
1.管理人員是企業中的骨幹，責任重大。因此，須改變迄今為止曾經有過的各種不規範行為與消極行為，為公司的振興和發展竭盡全力。
2.盡管有些管理人員在經營上還缺少經驗，或者是還缺少特殊行業中的特殊技術，但是，隻要認真負責、大膽實踐，經驗是可以積累的，技術也是可以學習的。管理人員必須克服無所作為的思想，刻苦鑽研技術，認真總結經驗，以勝任擔負的重任。
3.管理人員間的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。為此，一定要加強相互之間的聯係。除了口頭上的聯絡之外，還可以通過文件交換加強聯係。
4.為了讓管理人員們經常了解經營狀況，公司內的各種文件、統計、會計報表都應及時向管理人員交流、傳閱。

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