如何做好新世紀的職業經理人(doc 6頁)

如何做好新世紀的職業經理人目錄：
一、 想象力與創造力的共生關係
二、 原則為重，兼顧靈活性的辨證關係
三、 規模和效益的共存關係
四、 識人和用人的關係
五、 全局與細節的關係

如何做好新世紀的職業經理人內容提要：
我們經常聽到的一個詞彙叫右腦領導。新世紀來臨以後， 我們進入了一個右腦的時代，左腦主管語言、邏輯、分析等的一些東西，右腦主管一種非線性的、跳躍性的、全景的，乃至是藝術範疇類的東西。作為新世紀的領導者，為什麼我們提倡這樣的課題？因為我們說領導的另一麵不再是被領導者，而是一種追隨者。被領導者是管理控製體係下的管理名詞，追隨者則有一種主動的、心甘情願的目標。領導者在新世紀越來越難當，一個主要原因，是過去所應用的管理和控製的方法正在減弱，行政領導已經變得蕩然無存。我們需要的是領導者要有一種遠見，能夠展示一種遠景，這樣就對領導者的想象力、創造力提出了很高的要求。
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設想一下，如果區域經理要管幾十個人，幾個省的市場，這樣的管理層次，這樣的管理幅度，這樣一支人數眾多的管理隊伍，如果沒有遠見，如果你對下一階段達成目標的可能性以及達成目標的方法沒有概念，怎麼能在大家麵前有影響力！這樣的管理影響力來自哪裏？對領導者創造力的要求來自什麼地方？來自想象力。營銷工作是一眼望不到邊的，各項工作都需要有想象力，所以說沒有想象力的幹部可能就沒有絲毫的創造力，如何培養一種豐富的、充滿挑戰性的想象力？
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保持一種企業管理。一個優秀的職業經理人最起碼要不僅僅把經理當成一種職業，而是一種事業。沒有一種百折不撓的精神，沒有眾人皆返我獨往的氣度，可能就不會有一種衝動、一種企業管理，就象我們聽到的國歌、貝多芬的交響曲，有哪個不是企業管理的產物！流傳百世的文學作品大都是右腦的作品，從《三國演義》到《紅樓夢》都是企業管理的結晶。職業經理人沒有對市場的企業管理員工是能感覺到的。作為領導，放棄了對事業的追求，是對個人生涯的不負責任，是對個人的背叛，對事業的背叛。想要有創造力，就必須有豐富的想象力。

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