現代企業戰略實施的組織保證(ppt 98頁)

現代企業戰略實施的組織保證目錄：
第一節、企業組織的結構化理論
第二節、企業組織結構化的類型
第三節、知識經濟與企業組織的結構化變革

現代企業戰略實施的組織保證內容提要：
治理結構/機製：企業權力的邏輯主體（理論主體）（委托者、所有者）與權力的運行主體（代理者、經營者）之間關係的理論模式及其實踐（模式的運作）
治理結構：企業決策機構的設置以及相關權力在不同機構間的配置。
治理機製：不同決策機構在運行過程中的相關關係規定。（由委托代理關係所規定的激勵/控製關係或委托者對代理者的激勵與控製機製設計）
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委托—代理關係的產生：
權力的理論主體由於數量原因無法直接行駛使代表；
權力的理論主體由於知識原因無法直接行使相應權力代理
代理成本：代理人是非完全所有者與完全所有者的身份差異所導致的企業價值差異。
如何降低代理成本？激勵與控製（剩餘索取權）
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資本邏輯：
工業社會以來，一般等價物使資本具有了流動性的特點，可以方便的兌換其他形式的生產要素，所以生產活動過程的啟動表現為一定數量的資本投入，資本成為生產活動的過程源動力。此時，相對於其他要素而言，資本成為生產活動中最重要、最稀缺的要素。
資本要素的上述特點決定了資本所有者在生產過程開始之初擁有選擇過程運行方向，組織過程的推進，處理過程的結果的各種權利。即資本雇傭勞動。

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