企業戰略實施中的管理問題探討(ppt 64頁)

企業戰略實施中的管理問題探討目錄：
一、政策
二、資源配置
三、處理衝突
四、組織結構與戰略的匹配
五、重組、流程再造與電子化工程
六、克服變革阻力
七、保護自然環境
八、培育支持企業戰略的文化

企業戰略實施中的管理問題探討內容提要：
資源配置
管理者通常有太多的工作要做，他們必須在這些任務之間分配時間與資源。壓力在增大，支出在增加。首席執行官要求有一個好的第三季度的財務報告。戰略製定與實施活動往往受到阻礙。為解決眼前的問題已用盡了精力與資源。錯綜複雜的賬目與預算掩蓋資源配置由滿足戰略需求到解決燃眉之急的轉移。
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流程再造（reengineering）
——工序管理、工序革新or工序重新設計，指對工作、崗位和生產過程的重新設計和重新構造，其目的在於降低成本，提高產品質量、服務水平和加快生產速度。
電子化工程（E-engineering）
——企業充分利用Internet改變分銷商品、采購原材料、吸引用戶以及為用戶服務的方式的過程
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理性或自利變革戰略的步驟：
傑克·鄧肯（Jack Duncan）
第一步，邀請員工參加變革和具體的轉變過程；
第二步，為推動改革需要有一些激勵，確認自我 利益便是一種最重要的激勵；
第三步，為使人們了解變革的目的，需要進行耐心的宣傳和溝通；
第四步，發出和接受反饋，每個人都樂於知道事情進展如何，以及取得了何種進步。

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