我國公司治理結構的框架性分析(doc 8頁)

我國公司治理結構的框架性分析內容提要：
現代公司是一種典型的委托代理製度，其核心是所有權和經營權的分離。這種委托代理製度在促進公司有效運作的同時也會帶來信息不對稱的問題，並由此產生代理人利用其信息優勢侵犯委托人的權利，以及對不同的委托人給予不平等的待遇等問題。改善公司治理結構的目標就是要將這種成本降到最小。而我國目前在公司治理結構方麵，不論是理論上還是實踐上相對發達市場經濟國家來說還有相當的欠缺。因此，借鑒國外公司治理方麵已有的先進經驗，建立適合中國特點的合理的公司治理結構，是我國目前迫切需要研究的課題。
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OECD及其成員國政府越來越認識到提高經濟效率的一個關鍵要素就是公司治理結構。它包括公司經理層、董事會、股東和其他利害相關者之間的一整套關係。治理結構也提供了公司的目標以及實現這些目標並監督其實施的手段。良好的治理結構可以激勵董事會和經理層去實現那些符合公司和股東利益的奮鬥目標，也可以提供有效的監督，從而激勵企業更有效地利用資源。
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《原則》第一部分可視為對股東最基本權利的陳述，這實際上在所有的0ECD國家已得到了法律的承認。股東基本權利對公司的影響主要集中在一些基本問題上，例如，董事會成員的選舉，或通過其他手段影響董事會構成，對公司的建製文件進行修改，對特殊交易的批準，以及公司內部章程的建立及修改等基本事宜。從世界範圍看，因社會文化傳統、法律體係的差異，產生了兩種有代表性的公司理論：一是“股東優先”或“股東控製”理論。該理論認為股東是公司的真正所有者，在良好的製度環境下，公司在追求股東價值最大化的同時，也滿足了其他索取權的利益，從而實現社會效率的最大化

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