企業管理活動與管理者(ppt 85頁)

企業管理活動與管理者目錄：
1、管理活動與管理者
2、道德與社會責任
3、信息獲取
4、決策

企業管理活動與管理者內容提要：
管理是指組織的如下活動：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控製和創新等職能的發揮來分配、協調包括18新利真人网 在內的一切可以調用的資源，以實現單獨的個人無法實現的目的。 其含義有五層：
管理的載體是組織。（人，物，信息，機構，目的）
管理的本質是活動或過程。
管理的對象是資源。
管理的職能是信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控製和創新。
管理的目的是為了實現預期的目標。
效率（Efficiency)與效果（Effectiveness）
精工（Seiko）、美聯邦政府
洛克希德（Lockheed）公司、麥道公司（McDonnell Douglas）
……

管理者的層次：
高層管理者(TOP~)。代表一個組織，把握本組織的發展方向，確定長遠目標，溝通與其他組織的關係。
中層管理者(MIDDLE~)。組織中各部門的負責人，貫徹、執行高層管理者的意圖，把任務落實到基層單位，並監督、檢查、協調基層管理者的工作，保證任務的完成。
基層管理者(FIRST-LINE~)。組織中最下層的管理者，直接麵向在第一線的組織成員，組織他們按要求去完成各項任務。
……

管理的性質：
一方麵，管理是由許多人協作勞動的需要而產生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產力、社會化大生產相聯係的自然屬性。
另一方麵，管理又體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意誌，因此，它又具有同生產關係、社會製度相聯係的社會屬性。
管理既是一門科學，又是一門藝術。
管理工作的普遍性：
（1）組織的類型
（2）組織的規模
（3）跨國度的可轉移性

..............................