某汽車集團的發展戰略(ppt 97頁)

某汽車集團的發展戰略目錄：
1、戰略產生的基礎：市場，競爭和能力
2、新世紀的戰略
3、新世紀發展戰略的必要條件

某汽車集團的發展戰略內容提要：
挑戰一： 市場增長潛力有限（市場）
天汽集團所生產的產品的市場處於增長期的末端，集團隨市場自然發展的餘地不多
總體上，中國轎車產業不會重現90年代在東亞高速增長的局麵，消費者的需求也變得愈趨多樣化
盡管各個細分市場在未來5年仍有10-12%的增長率，但與90年代的17%增長率和30%國產轎車的增長還相差很多
與此同時，通過非傳統的市場和渠道能夠帶來部分新的增長
繼東部沿海城市，鄉鎮和內陸地區的出租車市場也將逐漸地成為一個重要的組成部分
東部沿海城市的私人轎車市場存在著持續增長的前景
隨著汽車行業的日趨成熟，消費者的成熟度和購買決策也在發生變化，對汽車模式的選擇越來越多樣化
……

天汽集團應充分發揮對企業發展的監督和控製職能：
我們認為天汽集團嚴重乏18新利网址多少 的監督和控製職能，建議集團進行財務的集中化管理，包括客戶的信用管理
就總體而言，目前的財務職能主要停留在”財務報告和會議層次上”，也許是由於職能設置的緣故，未能充分發揮”財務監督”職能，更談不上”財務控製”，但這對今後事業部的建立至關重要
對集團下屬的子公司由於授權不足和權責不清等原因，沒有力量進行監督管理
缺乏資本運作方麵的職能
資源分配和資產效率監督和參與不足，權力有限
天汽集團迅速建立財務信息體係，利用先進的手段來提升管理和提高員工的素質
缺乏財務的預算功能
基礎數據缺乏整合以及各種來源數據的不一致，不能為決策提供支持
……

根據對天汽集團所麵臨的內外挑戰和發展目標的理解，谘詢公司建議天汽集團應製定堅持發展支柱性產業的方向性戰略：
內部保障機製：
麵向市場，重組機構：天汽集團目前各管理層的職責性質沒有清晰的定位。應將這種缺乏明確授權的組織運作模式進行重組，形成以相關產品為基礎設立的事業部形式的組織結構，大力加強新利体育取现 ，協調和取得公司功能部門和各係統的資源的支持。同時集團應強化和完善功能管理，包括18新利真人网 、財務、新利体育取现 支持、戰略規劃和信息技術開發等功能。通過組織結構的重組，讓天汽集團更直接與市場接觸，使天汽集團的各個部門都能充分“以市場和客戶為導向”。
清晰定位，加強營銷：能夠清晰地進行定位是天汽集團取得成功的關鍵。“夏利”作為出租車和低端產品的品牌，已經不能滿足私人車用車和高端產品的要求。改變過去“重生產，輕營銷”的狀況，強化品牌意識，適時推出新的品牌。根據天汽的現狀，發展私家車品牌已成為當務之急。

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