某公司的一般競爭戰略(ppt 45頁)

某公司的一般競爭戰略目錄：
1、概述
2、成本領先戰略
3、差異化戰略
4、成本領先戰略和差異化戰略的並存
5、一般競爭戰略的不適應性

某公司的一般競爭戰略內容提要：
成本領先戰略要求公司積極建立達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度減少研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為達到成本領先，要在管理方麵加強成本控製，使成本低於競爭對手，獲得同行業平均水平以上的利潤。
差異化戰略又稱標歧立異戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，將所提供的產品或服務標歧立異，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西，比如生產在性能上、質量上優於市場上現有水平的產品或在銷售上通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起不同一般的良好形象。
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成本領先戰略的優點：
與競爭對手競爭
麵對強有力的購買者
爭取供應商的過程
與潛在進入者的競爭
與替代品的競爭
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成本領先戰略的缺點：
取得成本領先需要較大的投資數額。企業必須具備先進的生產設備，才能高效率地進行生產，以保持較高的勞動生產率，在進攻型定價和為提高市場占有率而形成的投產虧損等方麵也需進行大量的預先投資。
技術變革會導致生產過程工藝和技術的突破，使企業過去大量投資和由此產生的高效率一下子喪失優勢，並給競爭對手造成以更低成本進入的機會。
將過多的注意力集中在生產成本上，可能導致企業忽視顧客需求特性和需求趨勢的變化，忽視顧客對產品差異的興趣。
由於企業集中大量投資於現有技術及現有設備，提高了退出障礙，因而對新技術的采用以及技術創新反應遲鈍甚至采取排斥態度。

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