海爾集團發展戰略報告(ppt 120頁)

海爾集團發展戰略報告目錄：
1、海爾集團戰略管理
2、海爾集團組織管理
3、海爾集團跨國管理
4、海爾集團企業文化管理
5、海爾集團新利体育取现 管理
6、海爾集團顧客服務管理
7、海爾集團品牌管理

海爾集團發展戰略報告內容提要：
大集團戰略：
張瑞敏給海爾集團設計了跨世紀的經營戰略:“國際市場國內化，國內競爭國際化”在海爾看來，國際國內市場是互動的，現在國內市場隻是國際市場的補充和重要組成部分。企業確立自己的戰略指導思想不應由局部出發。據此，海爾製定實施“三大一活一統一”的大集團戰略：
大名牌，量:一個名牌產品發展成名牌產品群;質:每個產品都是國內同行業的排頭兵，並爭創國際名牌
大科研，量:每年開發並投放市場的品種占同行業之冠;質:有研究三年以後產品的機構和進行當年投產領先產品的機構
大市場，量:在國內市場中的份額不低於前三名;質:產品分布國內和國際市場，實行三個1/3製
資本活:製定與資本有關的經濟指標考核體係，設定標準警戒線和否決線，使資本成為活的能增值的動力
企業文化統一:通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同，使集團有強大的向心力和凝聚力
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海爾集團的多元化根據技術關聯度和市場（用戶、渠道和服務）關聯度衡量，其關係如左圖所示。經曆了從高度相關，到中度相關，再到低度相關的過程。對於海爾進入黑色家電領域之前，很清楚海爾集團憑借並充分利用了技術和市場上的較高的相關度，進行了有效的經營領域擴展。之後則存在其他因素，來支撐海爾的領域進入決策。
……

海爾集團地域領域進入戰略：
地域戰略是企業經營地域範圍的選擇、進入和投資經營。海爾集團作為一家國際化的企業，形成了自身國內地域發展戰略和國際地域發展戰略：
國內地域發展戰略——外部購並、合資
“山東戰役”：例如購並青島紅星電器公司、山東萊陽電熨鬥廠
“華東戰役”：例如兼並黃山電子公司、合資經營杭州海爾電器公司
“華中戰役”：收購藍波希島公司60％的股份
“西南戰役”：合資建立貴州海爾電器公司

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