深圳某公司戰略管理能力(ppt 99頁)

深圳某公司戰略管理能力目錄：
1、戰略分析能力
2、戰略規劃能力
3、戰略思維能力培養
4、戰略主持能力
5、戰略管理能力素養
6、規避戰略管理者常犯的錯誤
7、戰略管理能力案例·張瑞敏戰略管理能力與海爾戰略

深圳某公司戰略管理能力內容提要：
企業戰略是企業以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。在理解企業戰略概念是，應成分理解以下幾個要點：
企業應該把未來的生存和發展作為製定企業戰略的出發點和歸宿。
企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。
為了在日益複雜和動蕩不安的環境生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由於環境變化所帶來的挑戰。
企業戰略的實質，就是幫助企業建立和保持持久地優勢。
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戰略業務劃分：
開發業務
核心電路設計與生產業務
外圍電路設計與生產業務
總裝與包裝業務
新利体育取现 與市場開拓業務
戰略原則
集中優勢兵力，各個殲滅敵人
將所有財力、人力、物力集中於主營業務上
揚長避短
隻做自己擅長的業務
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目標聚集原則：
做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功。
企業：要集中，不要盲目多元化。
個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就。
軍事學的第一原則：集中兵力。
找準焦點，才能把力量發揮出來
企業：要不斷地尋找/更新企業發展的突破點
個人：放棄“全麵發展”
軍事學的第二條原則：“出其不意”。

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