國際企業跨文化管理(ppt 105頁)

國際企業跨文化管理目錄：
1、國際企業內部跨文化管理
2、國際企業外部跨文化管理差異

國際企業跨文化管理內容提要：
跨文化程度的影響因素：
與民族文化有關，中國香港人雖然曾在英國學習、工作和生活有1年的時間，當與英國不同民族，所以感覺英國隻有30％的適合度。相反，雖然短暫出差到中國大陸，但是與中國大陸是同一個民族，感覺有60％的適合度。
英國人的情況表明，在不同民族的前提下，跨文化度與所在地方的國際交流廣泛與否、市場經濟發展程度有關。英國人曾在中國大陸有1年時間學習、工作和生活，而感覺約有30％的適合度；隻是短暫出差到中國香港，感覺卻有60％的適合度。因為，中國香港的國際交流比中國大陸要廣泛，可以看出跨文化程度與國際交流廣泛與否有關。
正因為如此，在工作中英國人和香港人合作較緊密，交流較主動。而香港人和大陸人的交流也較英國人自然和主動些。
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權力距離是民族文化的第一個維度。 權力距離是指社會承認的權力在組織機構中不平等分配的範圍。 權力距離也可以理解為職工與管理者之間的社會距離
權力距離具有大與小的顯著差異， 它代表兩個極端的民族文化的程度差異， 但大多數民族位於兩個極端之間的某處
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文化維度：
通用主義—特定主義
個人主義—集體主義
具體型文化—擴散型文化
中性文化—情感型文化
成就型文化—因襲型文化
時間觀念
順次—同時
與環境的關係
內因控製—外因控製

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