我國製造業的成本管理策略(doc 26頁)

我國製造業的成本管理策略目錄：
第一章 引言…………1
1.1研究背景與意義…………1
1.2國內外研究現狀…………4
1.3本文的成本管理策略…………5
第二章 成本管理經曆的幾個階段…………5
2.1成本管理理論和實踐的演變…………5
2.2成本管理經曆的四個階段…………6
第三章 市場競爭對成本管理的要求…………7
3.1市場競爭的主要特征…………7
3.2市場競爭環境對傳統成本管理的挑戰…………8
3.2市場競爭環境下的成本管理理論和方法…………11
第四章 國內製造業采取何種成本管理方式提高競爭優勢…………13
4.1引進ERP成本管理平台，提升成本管理…………13
4.2 ERP信息平台下的標準成本管理…………14
4.2.1 ERP中標準成本的基礎數據…………14
4.2.2 ERP產品標準成本的計算…………17
4.2.3 ERP信息平台下的標準成本的優點…………20
4.3細化成本動因，運用作業成本管理思想分配間接費用…………20
4.3.1作業成本法細分間接費用，有效的分析和降低產品成本…………20
4.3.2作業成本法分配間接費用的具體應用…………21
4.3.3通過有效的作業管理降低產品成本…………23
4.4逐漸向戰略成本管理過渡…………24
結束語…………25

我國製造業的成本管理策略內容提要：
正是由於時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理就應運而生。戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢。競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。價值是客戶願意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自於以低於競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有餘。競爭優勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼範圍內爭取優勢的問題做出選擇。“萬事都要領先，事事都要每人滿意”的想法隻會造成戰略上的平庸和經濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業根本沒有競爭優勢可言。
……

未能與企業的戰略相聯係。如何適應瞬息萬變的外部市場環境，以取得持續性的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。因此，企業必須把重點放在製定競爭戰略上來。而傳統的成本管理把眼光局限在單純降低成本上。盡管降低成本對於企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業采用不同的競爭戰略情況下，當以保證企業產品的差異化（如競爭者無法比擬的產品特征、售後服務等）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。
……

我國的企業成本管理在計劃經濟體製下積累了一些經驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體係和編製報表方法；同時在成本控製，成本分析方麵也做了一些有益的工作。向市場經濟過渡後，我國成本管理的理論研究有了突破性發展，企業成本管理工作正在走上規範化的軌道，開始推行標準成本製度、責任成本製度、變動成本法，企業成本管理進入了新的曆史發展階段。

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