如何控製沃爾瑪的成本(doc 11頁)

如何控製沃爾瑪的成本內容提要：
對於零售行業來說，中國的市場環境兼具美國市場的廣闊和歐洲市場的多樣性。所以對於中國市場，來自美國的沃爾瑪和來自歐洲的家樂福都認為自己充滿了機會，而中國的零售企業則滿懷惴惴的感覺，一邊眼角盯著這些巨頭，一邊拚命地工作。
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美國人愛打官司，所以對於律師費也不吝惜。沃爾瑪剛進中國的時候，以每年10萬元人民幣的價格請了深圳一家法律事務所作為常年法律顧問。第二年，他們就解雇了這家律師事務所，主動提出用每年200萬人民幣聘請中國目前最大的律師事務所——金杜律師事務所。這家律師事務所的一個合夥人說：“沃爾瑪在中國大陸的運作是國際化的，它願意花更多的錢聘請法律顧問，甚至願意花2萬塊錢打一個可能隻涉及2塊錢的官司。”零售業的法律顧問異常忙碌，他們需要為零售企業解決各種各樣讓人頭痛的問題，諸如價格欺詐、產品質量問題、侵權甚至內部員工福利等問題。
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在沃爾瑪，一個經理上任後，首先要脫產三天，參加“基礎領導藝術培訓”，一段時間後，還將被送到沃爾頓學院進行學習。這種學習有上半年和下半年兩次課程，每次有為時一星期的封閉式培訓，地址設在北京和深圳。屆時，沃爾瑪在中國各店的經理們從各地奔赴到一起，這也是一筆不小的開支。從沃爾頓學院出來後，他們還將有機會接受高級領導藝術的培訓，然後還會被送到卡內基學院再進一步深造。

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