我國本土企業的領先模型(ppt 47頁)

我國本土企業的領先模型目錄：
1、行業先鋒在中國
2、從起飛到領航：成就行業先鋒的四個導入因素四個導出因素
3、創造，再創造：行業先鋒的持續發展
4、中國企業的成長方向

我國本土企業的領先模型內容提要：
行業先鋒：
行業先鋒企業是在中國推行製度化管理和現代化管理的典範；他們對同行，對中國經濟發展帶來深遠的影響。以這兩點為基礎，我們列出了一係列標準
在同行業中受到推崇和認可的機構
注重組織完善和管理提升
對中國經濟發展存在不可或缺的地位
企業存在非常明顯的規模化的發展
存在自主經營的產品、品牌（或服務）
在中國社會經濟中，具有活力，受到關注
企業持續成長15年以上，期間是作為獨立的公司發展
年銷售額超過200億人民幣
行業處於非國家壟斷地位
……

引領行業的戰略：
設置具挑戰性且維護行業利益的目標並為之努力，高度投入。
尋找方法超越先前標準，參與製定相關的技術、服務標準，成為標準的製定者。
大膽尋找及完善增加價值的方法，對所涉及的機會全麵理解並設法處理風險……

慎重決策：
使組織有效性最優化
不斷調整業務和管理過程以提高靈活性、反應度，減少時間和費用
明確何處增加價值；決定何處應集中注意力，使市場成功最大化,並保持利潤
開拓組織間的協同作用,說服他人貫徹新觀念以有利經營
創造性思路
創造競爭者和其他人未想到過的新方式，為公司提供競爭優勢
理解並有效利用市場、運作、收益利潤之間的聯係
處理好相衝突的策略之間的優先次序和各種機會，以尋求創造長期輝煌成就的途徑

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