怎樣建立公司的管理流程係統(doc 7頁)

怎樣建立公司的管理流程係統目錄：
一．公司建立管理流程的必要性
二．企業管理流程的基本思路
三．企業管理流程的結構組成
四．管理流程的發展階段
五．管理流程的程序
六．管理過程幾個應注意的問題

怎樣建立公司的管理流程係統內容提要：
開始的創業基礎是非常關鍵，建立完善的管理體係是必需的，那麼如何建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與戰略匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化；但是這些需要很多方麵的努力，例如，企業要解決戰略目標無法分解、企業總體壓力無法傳遞下基層、業績不能按時達成、業務進程不能把握、市場開拓力不強、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控製、勞資關係緊張等等現狀。問題的存在覆蓋到企業的方方麵麵，當然其解決辦法也就不是單憑依靠谘詢管理公司或者是導入18新利真人网 管理體係就能解決。而應是在根據企業的現實和戰略目標，整合員工與各種資源，發動企業投入一個清楚而動人的新興產業遠景，激發組織向一流的績效挑戰。
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企業管理流程具體來說就是企業在明確的整體戰略的指導下，圍繞公司的目標，完善公司各部門的業務流程體係，根據公司的發展階段不斷調整公司的核心角色，例如以財務流程的核心地位，以18新利网址多少 為驅動，固合企業商業思維，優化決策程序。實現組織設計、業務流程、18新利真人网 、信息技術和基礎管理機製的有機結合，有效地增強員工業務能力和工作態度，迅速形成企業的資源共享平台，使企業在經營業績和各項業務表現方麵獲得顯著和持續的進步。
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用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向。
目的：集中企業的資源，創建企業管理的團隊。
如果一個企業不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向，直接的後果就是企業的資源無法集中，沒有辦法發動企業投入一個清楚而動人的遠景，激發組織向一流的績效標準挑戰。沒有企業管理的團隊和資源的分散的企業，很難令人信任它能完成一個宏偉的發展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體係監督公司的每一個環節，進行考核、調整，促進公司的整體發展。

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