生命型戰略規劃專題培訓(ppt 108頁)

生命型戰略規劃專題培訓目錄：
一、基於核心能力的生命型戰略規劃
二、核心能力培育和《七層修煉》
三、關鍵戰略支持體係：中國企業二大根本性問題（企業文化、組織運行體係）
四、生命型戰略規劃案例

生命型戰略規劃專題培訓內容提要：
德隆的這種戰略格局是有風險的，但風險是可以通過新投資人的加入來化解的。但是因為短融長投的做法，還有戰略格局還沒有全部布局成熟，結果媒體的批判致使擠兌現象發生，而德隆自身無力阻擋（如此脆弱－作者）。德隆所麵臨的這種支付的壓力，其實更多的是源於信心危機，或者恐慌式的擠兌，所以當重組計劃出台投資人到位以後，大家就會緩解下來。
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脆弱著名企業的暗渡陳倉：
從以上的分析裏我們感覺到：現在的德隆事件與當年的巨人、三株、愛多等是多麼的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像隻要媒體出來關注、披露一下，他們就立即崩潰。他們似乎都是建立在一種僥幸上麵，就象當年楚漢戰爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功，象三國後期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對方無能的基礎上的。如果2000年前陳倉有一員大將把守，韓信又豈能成功呢？那麼曆史也將重寫了。
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基於核心能力的生命型戰略規劃：
市場瞬息萬變，不可測和不可控的外部因素太多，所以往往片麵強調數量目標和嚴格的業務組合安排的戰略規劃往往缺乏實際意義，唯一能控製的是內功訓練
基於核心能力的生命型戰略規劃強調戰略、能力、支持體係的合理配置
基本點是核心能力培育，側重為達到目標所需的功能培育和能力訓練，比如運動員的目標是從省級冠軍到奧運會冠軍，體能和技能的訓練計劃如何？

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