某企業導入CI的作業流程分析(doc 5頁)

某企業導入CI的作業流程分析內容提要：
CI委員會等的設置
設置某CI委員會。
選定委員會負責人和具體業務負責人。
係統分析
以委員會為中心，研討有關CI的期待成果和現狀問題。
如有必要，通知相關單位來參與討論。
搜集內部意見
發放調查表，請中心總部及部分地方分中心公司內部職工記下有關CI的現狀問題，以及對CI的期待事項。
收回調查表，經過分析後再加以整理。
……

CI導入方針的確認和決定
以係統分析結果和調查表等為基礎，構築某CI係統。
使CI計劃的推進方針明確化。
確認是否有必要設置執行機構來協助。
實地考察
為了讓委托單位機構了解某情況，可安排他們到中心本部及所屬分中心實地考察。
公司內部的信息傳遞活動
喚起某員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，策劃信息傳遞方式、媒體。
……

企業識別係統的再構築
根據總概念和新企業理念決定企業名稱、識別、以及有關標誌和個別標誌的問題。
企業識別係統的再構築作業完成後，爭取公司內外的認同。
製定CI設計開發計劃書
根據總概念，整理出設計開發條件。
製定“設計開發要領”或“設計開發計劃書”。
必須按照“設計開發要領”的規定，和負責的設計專家和機構簽訂合同。

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