國企業戰略成本問題研究(ppt 89頁)

國企業戰略成本問題研究目錄：
第一節 我國企業成本管理的現實分析
第二節 戰略成本管理係統及構成內容
第三節 戰略成本管理係統的設計思想

國企業戰略成本問題研究內容提要：
長期以來，人們存在一種偏差：成本管理是財務人員的事情，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，從而造成價值管理與使用價值管理的結合較差。許多行之有效的方法（如價值工程、作業成本法、價值鏈分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、設備效用差、技術及產品儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的無用環節及資源浪費多等必然導致成本居高不下。
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對成本問題的戰略思考是基於多樣化的經濟環境，這種多樣化的經濟環境必然導致成本管理係統的多樣性，從而使成本管理思維、成本管理方法、成本管理係統的構成等多個方麵表現出差異性。但是成本管理係統作為企業經營管理係統的子係統，又有其完整的係統結構和共同的特點。也就是說，即使是不同競爭戰略指導下的企業成本管理係統，也有許多共性的方麵。
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按成本與特定產品的關係分為直接成本和間接成本，直接成本是直接計入某產品成本的成本項目，是可追溯成本，非直接成本是需要按照某種標準在幾種產品之間分配的成本。該種分類的目的是為了正確歸集和分配費用，以便正確計算產品成本。
基於成本計算和確定損益為目的的分類,最終形成各種成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等。

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